Roistat — Система сквозной бизнес-аналитики

Как давать обратную связь, чтобы не убить инициативу

Часто проблема не в команде, а в самой обратной связи. Если оценивать работу «на вкус», менять критерии по ходу проекта или не объяснять причины правок — сильные специалисты перестают проявлять инициативу и начинают просто угадывать ожидания начальника.

В карточках руководитель направлений контента, дизайна и мероприятий Roistat Тимур Меджидов делится подходом, который помогает сделать обратную связь понятной для команды и избежать бесконечных переделок.

P.S. А полную версию материала с примерами и подробными рекомендациями 👉🏻 читайте на Cossa: https://www.cossa.ru/trends/347475/